Formations Entreprise

Nos programmes de formation sont spécialement conçus pour répondre aux besoins des entreprises souhaitant développer rapidement les compétences de leurs équipes. Courts, ciblés et pratiques, ils permettent d’acquérir des savoir-faire essentiels sans perturber l’organisation du travail. Grâce à une approche concrète et orientée résultats, chaque session offre des outils immédiatement applicables en milieu professionnel, favorisant ainsi la montée en compétences continue du personnel.

Formations

Management des organisations Logistique et chaîne d’approvisionnement Gestion efficace des stocks Gestion administrative et paie Management des équipes et motivation Leadership et développement personnel Culture d’entreprise et cohésion interne Techniques de gestion commerciale Techniques de négociation commerciale Introduction à la fiscalité d’entreprise Fiscalité approfondie pour gestionnaires Finance d’entreprise pour non-financiers Analyse financière et tableaux de bord Élaboration d’un plan marketing opérationnel Droit du travail appliqué à l’entreprise Management par les processus selon la norme ISO 9001 Introduction à la protection des données personnelles (RGPD) Maîtriser les outils de gestion de projets Communication interne et gestion des conflits Gestion de la relation client et satisfaction Organisation du travail et gestion du temps Techniques de reporting et d’évaluation des performances

Management des organisations

  • Comprendre les fondements du management des organisations.
  • Optimiser les structures et processus internes.
  • Développer des pratiques adaptées aux contextes modernes.

Pour qui ?

  • Managers et responsables d’équipes.
  • Dirigeants de PME et associations.
  • Collaborateurs souhaitant développer leurs compétences managériales.

Programme :

  • Principes et théories du management.
  • Organisation hiérarchique et fonctionnelle.
  • Méthodes d’amélioration des processus.
  • Études de cas pratiques.

Durée de la Formation :

  • 3 jours – 15 heures au total

Logistique et chaîne d’approvisionnement

  • Comprendre les enjeux de la supply chain.
  • Optimiser la logistique interne et externe.
  • Améliorer la compétitivité de l’entreprise.

Pour qui ?

  • Responsables logistiques et approvisionnements.
  • Gestionnaires de flux et d’entrepôts.
  • Toute personne impliquée dans la chaîne logistique.

Programme :

  • Bases de la logistique moderne.
  • Gestion des flux physiques et informationnels.
  • Stratégies d’approvisionnement.
  • Bonnes pratiques et études de cas.

Durée de la Formation :

  • 2 jours – 10 heures au total

Gestion efficace des stocks

  • Optimiser la gestion des stocks.
  • Réduire les coûts liés aux ruptures ou excédents.
  • Améliorer la disponibilité des produits.

Pour qui ?

  • Responsables d’approvisionnement.
  • Gestionnaires d’entrepôts et de stocks.
  • Assistants logistiques.

Programme :

  • Méthodes de gestion des stocks (ABC, JIT, etc.).
  • Outils de prévision et de suivi.
  • Indicateurs de performance logistique.
  • Études pratiques.

Durée de la Formation :

  • 2 jours – 10 heures au total

Gestion administrative et paie

  • Maîtriser la gestion administrative du personnel.
  • Comprendre les règles de paie.
  • Automatiser et sécuriser le processus de gestion.

Pour qui ?

  • Assistants et responsables RH.
  • Gestionnaires de paie.
  • Toute personne en charge de l’administration du personnel.

Programme :

  • Cadre réglementaire de la paie et de l’administration du personnel.
  • Utilisation des logiciels de paie et outils RH.
  • Procédures administratives essentielles.
  • Études de cas pratiques.

Durée de la Formation :

  • 3 jours – 15 heures au total

Management des équipes et motivation

  • Motiver et impliquer les collaborateurs.
  • Développer un style de management participatif.
  • Améliorer la performance collective.

Pour qui ?

  • Managers d’équipes.
  • Chefs de projet.
  • Collaborateurs souhaitant améliorer leurs compétences managériales.

Programme :

  • Facteurs de motivation et engagement au travail.
  • Techniques de gestion et animation d’équipe.
  • Communication et feedback constructif.
  • Mise en place de plans de motivation.

Durée de la Formation :

  • 2 jours – 10 heures au total

Leadership et développement personnel

  • Renforcer son charisme et ses capacités de leadership.
  • Développer son intelligence émotionnelle.
  • Accroître la confiance et l’efficacité personnelle.

Pour qui ?

  • Managers et responsables souhaitant développer leur leadership.
  • Collaborateurs désirant améliorer leurs compétences interpersonnelles.
  • Toute personne en quête de développement personnel.

Programme :

  • Styles de leadership et leurs impacts.
  • Développement personnel et soft skills.
  • Gestion du stress et des émotions.
  • Exercices pratiques et auto-évaluation.

Durée de la Formation :

  • 2 jours – 10 heures au total

Culture d’entreprise et cohésion interne

  • Renforcer la culture d’entreprise.
  • Développer la cohésion interne.
  • Promouvoir un climat social sain et collaboratif.

Pour qui ?

  • Managers et responsables RH.
  • Chefs d’équipes.
  • Collaborateurs impliqués dans la communication interne.

Programme :

  • Valeurs et vision de l’entreprise.
  • Techniques de team building.
  • Communication interne efficace.
  • Ateliers et études de cas pratiques.

Durée de la Formation :

  • 2 jours – 10 heures au total

Techniques de gestion commerciale

  • Maîtriser les fondamentaux de la gestion commerciale.
  • Améliorer les résultats et performances de vente.
  • Optimiser le pilotage et le suivi de l’activité commerciale.

Pour qui ?

  • Commerciaux et responsables de vente.
  • Chefs d’équipes commerciales.
  • Entrepreneurs et porteurs de projets.

Programme :

  • Techniques de gestion et d’organisation des ventes.
  • Prospection et fidélisation des clients.
  • Suivi et analyse des résultats commerciaux.
  • Stratégies d’amélioration continue.

Durée de la Formation :

  • 3 jours – 15 heures au total

Techniques de négociation commerciale

  • Améliorer ses techniques de persuasion.
  • Adapter son discours en fonction du client.
  • Conclure efficacement et fidéliser la relation.

Pour qui ?

  • Commerciaux et responsables de comptes.
  • Entrepreneurs et porteurs de projets.
  • Toute personne impliquée dans la vente ou la négociation.

Programme :

  • Cycle de vente et identification des besoins clients.
  • Techniques de communication persuasive.
  • Gestion des objections et situations difficiles.
  • Stratégies de conclusion et suivi après-vente.

Durée de la Formation :

  • 2 jours – 10 heures au total

Introduction à la fiscalité d’entreprise

  • Comprendre les bases de la fiscalité d’entreprise.
  • Identifier les principales obligations fiscales.
  • Éviter les erreurs courantes dans la gestion fiscale.

Pour qui ?

  • Comptables débutants.
  • Gestionnaires administratifs et financiers.
  • Entrepreneurs souhaitant comprendre les règles fiscales.

Programme :

  • Présentation des impôts et taxes principales.
  • Obligations déclaratives et échéances fiscales.
  • Régimes fiscaux de base.
  • Exemples pratiques et études de cas.

Durée de la Formation :

  • 2 jours – 10 heures au total

Fiscalité approfondie pour gestionnaires

  • Approfondir la fiscalité des entreprises.
  • Analyser les régimes fiscaux complexes.
  • Optimiser la gestion fiscale de l’entreprise.

Pour qui ?

  • Responsables financiers et comptables.
  • Gestionnaires et cadres administratifs.
  • Toute personne souhaitant renforcer ses connaissances fiscales.

Programme :

  • Impôt sur les sociétés et fiscalité directe.
  • TVA et règles d’application avancées.
  • Fiscalité internationale et opérations transfrontalières.
  • Études de cas et simulations pratiques.

Durée de la Formation :

  • 3 jours – 15 heures au total

Finance d’entreprise pour non-financiers

  • Acquérir les bases de la finance d’entreprise.
  • Savoir lire et comprendre un bilan et un compte de résultat.
  • Mieux appréhender les décisions financières dans l’entreprise.

Pour qui ?

  • Managers non financiers.
  • Chefs de projet et responsables opérationnels.
  • Toute personne souhaitant acquérir une culture financière de base.

Programme :

  • Introduction aux états financiers.
  • Lecture et interprétation d’un bilan et d’un compte de résultat.
  • Principaux flux financiers de l’entreprise.
  • Exemples concrets et études de cas.

Durée de la Formation :

  • 2 jours – 10 heures au total

Analyse financière et tableaux de bord

  • Maîtriser les outils d’analyse financière.
  • Construire et interpréter des tableaux de bord.
  • Faciliter la prise de décision grâce aux indicateurs financiers.

Pour qui ?

  • Responsables financiers et comptables.
  • Contrôleurs de gestion.
  • Managers souhaitant mieux piloter la performance de leur activité.

Programme :

  • Analyse de la rentabilité et de la solvabilité.
  • Ratios financiers essentiels.
  • Conception et utilisation des tableaux de bord.
  • Études de cas pratiques.

Durée de la Formation :

  • 3 jours – 15 heures au total

Élaboration d’un plan marketing opérationnel

  • Construire un plan marketing efficace et réaliste.
  • Aligner la stratégie marketing sur les objectifs de l’entreprise.
  • Améliorer la visibilité et l’impact commercial.

Pour qui ?

  • Responsables marketing et communication.
  • Commerciaux et chefs de produits.
  • Entrepreneurs souhaitant structurer leur stratégie marketing.

Programme :

  • Analyse du marché et des besoins clients.
  • Définition de la stratégie marketing.
  • Outils digitaux et traditionnels.
  • Mesure des résultats et ajustements.

Durée de la Formation :

  • 2 jours – 10 heures au total

Droit du travail appliqué à l’entreprise

  • Comprendre les principales règles du droit du travail.
  • Appliquer correctement la législation en entreprise.
  • Prévenir les conflits et litiges liés à la gestion du personnel.

Pour qui ?

  • Responsables et assistants RH.
  • Managers et encadrants.
  • Toute personne impliquée dans la gestion du personnel.

Programme :

  • Contrats de travail et obligations légales.
  • Organisation et durée du travail.
  • Rupture de contrat, licenciement et sanctions disciplinaires.
  • Études de cas pratiques.

Durée de la Formation :

  • 2 jours – 10 heures au total

Management par les processus (ISO 9001)

  • Comprendre les principes et exigences de la norme ISO 9001.
  • Mettre en place une organisation pilotée par les processus.
  • Améliorer la qualité et la performance de l’entreprise.

Pour qui ?

  • Responsables qualité.
  • Managers et chefs de projets.
  • Toute personne impliquée dans la mise en place d’un système de management qualité.

Programme :

  • Introduction à la norme ISO 9001.
  • Cartographie et gestion des processus.
  • Indicateurs de performance et amélioration continue.
  • Études de cas et ateliers pratiques.

Durée de la Formation :

  • 3 jours – 15 heures au total

Introduction à la protection des données personnelles (RGPD)

  • Comprendre les principes fondamentaux du RGPD.
  • Identifier les données personnelles et sensibles.
  • Mettre en place des mesures de conformité adaptées.

Pour qui ?

  • Responsables informatiques et sécurité des données.
  • Responsables juridiques et conformité.
  • Toute personne manipulant ou gérant des données personnelles.

Programme :

  • Principes et obligations légales du RGPD.
  • Droits des personnes concernées.
  • Mise en place de politiques de protection des données.
  • Études de cas et bonnes pratiques.

Durée de la Formation :

  • 2 jours – 10 heures au total

Maîtriser les outils de gestion de projets

  • Acquérir les bases de la gestion de projets.
  • Utiliser efficacement les outils modernes de planification et de suivi.
  • Respecter les délais et les budgets tout en atteignant les objectifs fixés.

Pour qui ?

  • Chefs de projets débutants ou confirmés.
  • Managers et responsables d’équipes.
  • Toute personne impliquée dans la conduite de projets.

Programme :

  • Cycle de vie d’un projet et méthodologies principales.
  • Outils de planification : diagramme de Gantt, PERT, méthodes Agiles.
  • Gestion des ressources et des risques.
  • Études de cas et exercices pratiques.

Durée de la Formation :

  • 3 jours – 15 heures au total

Communication interne et gestion des conflits

  • Améliorer la communication interne dans l’entreprise.
  • Prévenir et gérer les conflits entre collaborateurs.
  • Favoriser un climat de travail sain et collaboratif.

Pour qui ?

  • Managers et responsables RH.
  • Chefs d’équipes et coordinateurs de projet.
  • Toute personne souhaitant développer ses compétences en communication.

Programme :

  • Outils et techniques de communication interne.
  • Identification des sources et types de conflits.
  • Techniques de médiation et de négociation.
  • Exercices pratiques et mises en situation.

Durée de la Formation :

  • 2 jours – 10 heures au total

Gestion de la relation client et satisfaction

  • Optimiser la relation client pour renforcer la fidélisation.
  • Améliorer la satisfaction client grâce à une approche proactive.
  • Utiliser les outils CRM pour un suivi efficace.

Pour qui ?

  • Commerciaux et responsables de clientèle.
  • Chargés de relation client et support.
  • Toute personne impliquée dans le service client.

Programme :

  • Introduction aux outils et systèmes CRM.
  • Segmentation et gestion de la base clients.
  • Suivi des interactions et personnalisation de l’expérience client.
  • Analyse des données et amélioration continue.

Durée de la Formation :

  • 2 jours – 10 heures au total

Organisation du travail et gestion du temps

  • Organiser efficacement ses tâches et priorités.
  • Optimiser la gestion du temps au quotidien.
  • Réduire le stress lié aux délais et aux charges de travail.

Pour qui ?

  • Managers et collaborateurs souhaitant améliorer leur efficacité.
  • Chefs de projet et responsables opérationnels.
  • Toute personne désirant mieux gérer son temps et ses priorités.

Programme :

  • Outils de planification et de priorisation.
  • Gestion des interruptions et des imprévus.
  • Techniques de productivité individuelle et collective.
  • Exercices pratiques et méthodes d’auto-organisation.

Durée de la Formation :

  • 2 jours – 10 heures au total

Techniques de reporting et d’évaluation des performances

  • Mettre en place un système de reporting efficace.
  • Suivre et analyser la performance des activités.
  • Faciliter la prise de décision grâce aux indicateurs de performance.

Pour qui ?

  • Managers et responsables opérationnels.
  • Contrôleurs de gestion et analystes.
  • Toute personne en charge du suivi des performances.

Programme :

  • Principes et méthodes du reporting.
  • Conception et lecture de tableaux de bord.
  • Analyse des résultats et identification des écarts.
  • Études de cas et applications pratiques.

Durée de la Formation :

  • 2 jours – 10 heures au total